价值主张
我是持有 PMI-ACP、PSM II 国际认证的敏捷项目经理（Agile Project Manager），专注于把复杂交付落到可执行的节奏与可衡量的质量结果上。过去 13+ 年，我参与并推动 173 个实施与测试项目的交付（多数为交付负责人），其中包含 13 个第三方 QA 项目。我擅长在多干系人、强依赖、现场约束重的环境中，把不确定性转化为稳定、可预测的交付能力。
你将获得（WHAT YOU GET）
- 交付可预测性：把范围、依赖、风险变成可见、可追踪、可推进的执行系统。
- 更少返工：用明确的验收标准与阶段性验证，减少后期反复修改与“临门一脚翻车”。
- 质量内建：把质量门禁（AC / DoD / 联测证据）嵌入交付节奏，而不是最后补救。
- 协同更顺畅：多团队/多供应商环境下，依赖关系清晰、决策路径清晰、问题闭环更快。
- 落地考虑真实约束：现场实施、联调联测、验收与上线准备从第一天就纳入计划。
适配场景（WHERE I FIT）
- 既要速度，也要质量与合规的交付场景
- 干系人多、优先级冲突明显的项目环境
- 跨团队/跨供应商依赖链长、需要强协调与闭环
- 系统集成、数据迁移、联调联测、现场部署/验收约束强
交付方式（HOW I WORK）
- 轻量治理与透明化工具链：用 Notion/Jira 让 backlog、计划、风险、决策可见可执行；必要时用 Postman 辅助接口验证与联测定位。
- 用故事与验收标准建立清晰度：把需求翻译为可执行的 user stories + acceptance criteria，减少歧义与返工。
- 用 Scrum/Kanban 建立节奏：让计划、执行、反馈形成稳定循环，进度可见、风险可控。
- 用增量演示与联测前移验证：通过 incremental demos 与分阶段联测，提前暴露假设问题，避免 late surprises。
- 跨团队协同与问题闭环：推动对齐、拆阻塞、定责任人和下一步，确保问题“关闭”而非“记录”。
常用产出（DELIVERY ARTIFACTS）
- Backlog 管理与优先级规则（含 Kano / MoSCoW / WSJF 的决策记录）
- Sprint/Iteration plan（迭代计划与承诺边界）
- Risk & dependency list（风险与依赖清单/看板）
- Decisions log（关键决策记录：背景-选项-结论-影响）
- Release readiness checklist（发布就绪清单）
- Joint testing / UAT evidence pack（联测/验收证据与缺陷闭环摘要）
我接受异地/海外机会，包括香港。如果你正在建设或交付复杂系统，并希望找一位能对齐干系人、推动执行、并保护质量的交付负责人，我很乐意建立联系。
资质与认证（CREDENTIALS）
- PMI敏捷认证从业者 (PMI-ACP) — Project Management Institute (PMI)
- Professional Scrum Master™ II (PSM II) — Scrum.org
- 软件测评师 — 中国人力资源和社会保障部
- 信息系统监理师 — 中国人力资源和社会保障部