体系与方法

这不是“工具列表”，而是一套可执行的项目治理方法：根据项目状态选择合适路径，
通过统一的判断语言、标准化工件与闭环机制，把问题从识别推进到修复，再到稳定运行。

执行流程

初诊采集 → 诊断工具选用 → 诊断执行 → 健康维度判定 → 健康报告 → 改进工具选用 → 改进执行 → 复诊 → 闭环或进入下一轮。

这四层底座被四条框架共同复用，用于保证诊断语言与改进路径的一致性：

项目初诊信息采集表。

诊断工具选用与使用指引，26 个诊断工具标准工件。

健康维度判定与表达指引、健康维度判定工作表、项目健康检查报告。

改进工具选用与执行指引、改进执行工作表、9 个改进工具标准工件。

适用时机：项目刚启动或刚切入新团队，目标、边界、角色与优先事项尚未稳定。目标是统一目标与成功标准，形成首阶段节奏与责任结构，避免后期返工。

方法与工具

目标陈述 / 成功标准 / 非目标清单 / RACI；User Stories · Acceptance Criteria · DoD；Backlog 结构与优先级方法（MoSCoW / WSJF）。

输出

启动校准包、启动校准工作表、启动摘要单；必要时形成健康报告的轻量版本作为阶段底座。

适用时机：项目已在运行中，需要持续维护健康度。目标是以低干扰方式维持节奏与透明度，前移风险并提早识别异常趋势。

方法与工具

例行巡检节奏与趋势观察；Burn-down / Burn-up / Velocity；风险与依赖清单、决策日志；缺陷分流与闭环跟踪。

输出

健康巡检包、巡检工作表、巡检简报；并给出是否升级为正式诊断的建议。

适用时机：联调前、验收前、切换前等关键节点。目标是判断是否具备进入下一阶段的条件，输出清晰结论与缺口责任。

方法与工具

阶段入口/退出条件检查；AC / DoD 校验；UAT 支持与关键缺陷复核；Release Readiness Checklist。

输出

阶段就绪检查包、检查表、结论单；缺口清单与责任人/时限。

适用时机：节奏失稳、需求混乱、联调卡顿、验收高风险等明显异常场景。目标是完成正式诊断与修复闭环。

方法与工具

初诊采集表；诊断工具选用指引 + 26 个诊断工具标准工件；健康维度判定工作表 + 健康报告；改进工具选用指引 + 9 个改进工具标准工件；改进执行工作表 + 复诊评估。

输出

正式健康报告、改进执行计划与记录、复诊结论（闭环或进入下一轮）。