从交付现场带回来的:项目复盘、实践判断,以及我为什么这样决策。
2014项目案例
项目概述与管理定位 这个项目是某公共管理单位面向公共服务运行建设的一体化平台项目。建设内容不是单一网站,而是把 […]
2014项目集案例
项目概述与管理定位 这个项目集围绕一个面向公共服务运行的协同平台持续建设。它不是一次性上线单个系统,而是在多个 […]
2013项目案例
项目概述与管理定位 这个案例来自一项公共管理场景下的基层业务网格化协同平台建设。公开稿不保留真实地区、单位、人 […]
2012项目案例
项目概述与管理定位 这个案例来自一项公共管理场景下的城市交通运行管控系统建设。公开稿不保留真实城市、单位、道路 […]
2012项目案例
项目概述与管理定位 这个案例来自一项公共管理场景下的综合业务用房弱电集成项目。公开稿不保留真实城市、单位、个人 […]
2012项目集案例
项目概述与管理定位 这个案例来自一个公共单位的城市级交通运行指挥能力建设项目集。考虑到公开发布要求,文稿中不出 […]
2012项目案例
项目概述与管理定位 这个案例来自一个公共单位背景的科目二训考场建设项目。考虑到公开发布要求,文稿中不出现真实地 […]
思考
这些年一路做下来,我越来越清楚,自己真正感兴趣的,已经不只是“把一个项目管好”。 项目管理当然仍然是根基。很长 […]
思考
这些年回头看,我越来越清楚,自己真正擅长的事情,并不只是把一个项目按时交付出去,而是把一组原本容易失控的工作, […]
思考
我很早就同时接触过 Kano(狩野模型)和 MoSCoW。它们经常一起出现:都在讲需求、价值、优先级。但我用得 […]