“AI 项目经理”到底指什么？我认为这三种角色需要明确区分思考近几年，我经常听到不同的人提起“AI 项目经理”这个概念。听得多了，我开始思考一个问题：当不同的人说自己是 A […]发布于 2026-10-22
SI 战略转型：最大的挑战不是技术，而是组织为什么需要它思考企业在推进 SI 战略转型时，经常会遇到一个很现实的问题：投入和产出很难判断。 很多企业之所以迟迟不愿意接受和 […]发布于 2026-10-11
从第一性原理、帕累托到敏捷：我越来越重视最小而有效的改变思考最近我重新思考第一性原理、帕累托法则和敏捷时，越来越觉得它们之间其实有一种非常紧密的联系。 表面上看，它们来自 […]发布于 2026-10-03
瀑布与敏捷的区别，不是有没有流程，而是流程以什么规模发生思考无论采用瀑布生命周期，还是采用敏捷生命周期，一个项目通常都绕不开几类基本活动： 不同框架可能使用不同的术语，也 […]发布于 2026-07-26
从项目管理到治理，再到 AI Agent：我想构建的是更高效的工作系统思考这些年一路做下来，我越来越清楚，自己真正感兴趣的，已经不只是“把一个项目管好”。 项目管理当然仍然是根基。很长 […]发布于 2026-05-06
从 Agile PM 走向 Nexus：我下一阶段想承担的，不只是项目交付思考这些年回头看，我越来越清楚，自己真正擅长的事情，并不只是把一个项目按时交付出去，而是把一组原本容易失控的工作， […]发布于 2026-03-12
Kano 和 MoSCoW：我为什么把它们当作两种“不同维度的镜头”思考我很早就同时接触过 Kano（狩野模型）和 MoSCoW。它们经常一起出现：都在讲需求、价值、优先级。但我用得 […]发布于 2026-03-08
让VUCA可视化：我是如何帮助一家瀑布式开发客户在不违反规则的前提下转型敏捷的思考VUCA是现代项目中最常见遇到的问题，它们不仅隐蔽，而且客户很难主动的感知到。所以我的客户到现在都还在从政策上 […]发布于 2026-01-26
