现在回忆起敏捷管理，我认为真正启蒙我的是在2015年和朋友一起开设一个涉及“VI、网站设计开发”的工作室开始的。
因为那时候仅仅只有两三个人，我们分工明确：
- 一个人负责总体形象设计。
- 一个负责数字媒体（当时主要是网站）的设计。
- 而我，就是把它变为现实的开发者和测试者。
那时候做任何工作几乎都只能纯靠手工，设计需要用笔画稿，写代码还需要反复验证和测试，特别是做视觉效果时，都需要反复核对，以及寻找bug。
由于人手不足，早期阶段经常一片混乱。为了确保送货顺利进行，我们逐渐建立了一套工作方式，最终变得驾轻就熟：
- 把一项工作列入清单。
- 把工作排优先级。
- 发现有新的需求和变动就开始剖析重要程度，然后想起他工作项一样排优先级。
这不就是敏捷吗？
我们当时这么早就在运用了，但是并没有想过这个领域会有现今这样庞大而完整，有各种各样的流派，工具，而且还随时更新和加入新的方法。
遗憾的是我没有在更早的时候加入到敏捷管理的国际社区，但庆幸的是我一直沿用着这一方式，这也是我能很快就接纳和学习其他敏捷思路和工具、方法的原因之一。