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项目性质判断 这个案例更适合按“项目集”复盘，而不是按单个项目或项目组合复盘。各子项目虽然在合同、采购批次或建 […]

摘要 某场地型综合建设工程，是一个典型的多承建单位并行实施项目。项目同时涉及场地设备、管线照明、弱电、防雷、土 […]

这些年一路做下来，我越来越清楚，自己真正感兴趣的，已经不只是“把一个项目管好”。 项目管理当然仍然是根基。很长 […]

这些年回头看，我越来越清楚，自己真正擅长的事情，并不只是把一个项目按时交付出去，而是把一组原本容易失控的工作， […]

我很早就同时接触过 Kano（狩野模型）和 MoSCoW。它们经常一起出现：都在讲需求、价值、优先级。但我用得 […]

回顾我参与的某系统信息化建设二期项目，它属于典型的“技术 + 系统集成 + 大量现场实施”工程：涉及大规模监控 […]

该项目是我在2012年刚入行时的项目，开始建设的年份大约在当时那年之前。项目建设目标：为控制，监视和管理交通信 […]

VUCA是现代项目中最常见遇到的问题，它们不仅隐蔽，而且客户很难主动的感知到。所以我的客户到现在都还在从政策上 […]

现在回忆起敏捷管理，我认为真正启蒙我的是在2015年和朋友一起开设一个涉及“VI、网站设计开发”的工作室开始的 […]

这是我迈向世界舞台的第一步。近年来，我一直致力于将我对项目管理的视野拓展到全球层面。我希望走出舒适区，摆脱过时 […]